Tapi krisis seberat apapun sebenarnya dapat diatasi tergantung dari kemauan kita untuk beradaptasi dan jeli menyiasati perubahan. Lihat saja, ratusan perusahaan besar banyak yang rontok tanpa ampun, puluhan konglomerat menyerah pada keadaan, tetapi banyak juga perusahaan yang tetap kokoh berdiri. Hantaman badai krisis tak hanya membuat mereka sigap mengantisipasi, tegar dengan motivasi dan tangguh berkompetisi, tapi mereka bisa menjadikan ‘malapetaka’ itu sebagai peluang.

Bagaimana dengan perusahaan Anda? Apakah perusahaan Anda juga mengalami hal yang sama? Bagaimana perusahaan dapat bertahan? Ternyata dengan kemauan beradaptasi dan belajar dengan gesit mengikuti perubahan yang terjadi, sebuah perusahaan bisa bertahan lebih lama. Dalam bukunya The Fifth Discipline: The Art and Pratice of The Learning Organization, Peter M. Senge menyatakan bahwa organisasi adalah sebuah kesatuan yang terpadu, sehingga membutuhkan sebuah komitmen yang menyatu pula untuk mengoperasionalisasikan dan mengefektifkannya. "Anda tidak bisa membuat orang menjadi pintar dan terdongkrak kinerjanya hanya dengan main perintah," tulisnya.

Belajar merupakan syarat mutlak untuk mempertahankan eksistensi, sekaligus kunci untuk menaikkan kualitas diri dan organisasi atau mendapatkan manfaat dari krisis ini. Belajar tanpa ada keinginan untuk menerapkan apa yang sudah dipelajari, tentu tak ada gunanya. Belajar membutuhkan bukan sekedar komitmen yang kuat, tetapi juga intensitas yang tinggi untuk tetap melaksanakannya dengan titik pencapaian yang jelas pada akhirnya.

Satu-satunya hal yang dapat dilakukan untuk bangkit dari krisis adalah kemauan dan kemampuan organisasi untuk belajar! Namun dibutuhkan lima disiplin sebagai komponen utama dalam proses pembelajaran, yaitu:

* Pengendalian Pribadi

Disiplin ini lebih membutuhkan kecakapan daripada kekuasaan. Kecakapan dalam mengendalikan diri secara profesional, selalu mempertegas tujuan dan memfokuskan diri kepada tujuan tersebut.

* Model Mental

Disiplin kedua merupakan proses introspeksi untuk memahami asumsi, keyakinan, prasangka, dan lain-lain. Proses ini membutuhkan kemauan dan kemampuan untuk melakukan pembelajaran yang seimbang, dan jelas untuk menjadi model mental ‘baru’, melalui proses pembelajaran yang intensif.

* Visi Bersama

Disiplin visi bersama menuntut kemampuan dan ketrampilan untuk dapat menggambarkan masa kini dan masa depan perusahaan serta bersama menjaga agar dapat menguntungkan di masa kini dan masa depan.

* Belajar Sebagai Tim

Disiplin ini dapat dicapai apabila setiap individu yang tergabung dalam tim bersedia meleburkan diri ke dalam ide pemikiran tim dan saling berkomunikasi secara terbuka sehingga memungkinkan tercapainya tingkat penetrasi dan inovasi yang lebih baik.

* Berpikir Sistemik

Jika dicermati, inti dari konsep Peter F Senge sebenarnya terletak pada disiplin kelima yaitu berpikir sistemik. Dalam konteksnya sebagai disiplin dasar organisasi pembelajar, berpikir sistemik merupakan sarana untuk membantu kita melihat sesuatu dengan lebih efektif dan mengubah sesuatu pola yang tidak fungsional menjadi fungsional. Maka kelima disiplin ini jangan dijalankan satu per satu karena hanya akan menghasilkan suatu kebingungan. Tetapi bila dipraktekkan secara terpadu atau dalam suatu kesatuan, maka dampaknya akan sangat positif.

Lima disiplin utama di atas, menurut Senge sangat dibutuhkan oleh setiap organisasi pembelajar. Karena setiap detik dari hidup ini penuh dengan materi pelajaran. So, dapat disimpulkan, bila Anda dan perusahaan Anda ingin tetap eksis dan menjadi lebih baik serta mendapatkan manfaat dari krisis ini, tiada lagi yang dapat dilakukan selain belajar dan belajar!

Nah karena posisi anda adalah anak buah, maka andalah yang harus menyesuaikan diri dengan karakter si bos. Untuk itu anda perlu mengetahui tipe dan karakter para boss. Berikut ini adalah tipe bos yang terkenal sulit bagi anak buah:

Tipe Bossy

Bos tipe ini sangat mendewakan jabatan dan kedudukannya. Umumnya mereka gemar sekali memberi perintah. Memang memberi perintah merupakan salah satu tugas boss. Tetapi masalahnya, cara mereka mengeluarkan perintah umumnya sinis dengan sikap diktaktor dan otoriter. Tak heran jika bos ini sering membuat anak buahnya ‘jantungan’, stress dan tidak nyaman. Sikap boss yang ‘bossy’ ini umumnya karena mereka selalu membutuhkan pengakuan dari lingkungannya bahwa ia adalah seorang bos.

Tipe Perfeksionis

Boss yang perfeksionis selalu menuntut bawahannya untuk melakukan pekerjaan sebaik yang ia inginkan. Baginya tidak ada satupun pekerjaan yang sebaik ia kerjakan. Ia menggunakan standard pribadi dalam menilai pekerjaan anak buahnya. Karena itu ia cenderung mengerjakan segala sesuatunya sendirian.

Kalaupun terpaksa mendelegasikan pekerjaan ke anak buah, nyaris setiap saat pekerjaan itu akan diperiksanya. Keadaan ini tentu saja akan membuat anda stress dan merasa sulit menyelesaikan tugas. Jangan mengharapkan pujian darinya meskipun anda sudah bekerja maksimal. Sebaliknya kritik pedaslah yang akan anda terima.

Tipe Temperamental

Boss jenis ini umumnya menakutkan dan menjengkelkan karena sikapnya yang hampir setiap saat diliputi emosi. Boss ini mudah sekali ‘meledak’. Kemarahannya selalu membuat seisi kantor ciut. Sekecil apapun kesalahan yang dilakukan anak buah akan membuatnya murka.

Tidak pernah ia menanyakan terlebih dulu apa masalahnya. Setelah puas marah biasanya barulah ia menanyakan apa masalahnya. Saking seringnya marah anda bahkan tidak tahu lagi apa yang akan membuatnya marah. Sehingga seringkali walaupun dalam keadaan tidak marah, anda selalu bersiap-siap untuk menghadapi kemarahannya.

Bagaimana? sudah tahu yang mana tipe bos anda bukan? Tapi jangan cemas, sesulit apapun tipe boss anda, selalu ada jalan untuk menghadapinya. Yang anda butuhkan adalah kejelian dalam mengamati tingkah dan perilaku bos. Ini tidak terlalu sulit, karena sering bertemu dengannya akan melatih kepekaan anda dalam menghadapi sang bos. Dengan demikian anda sudah tahu kapan harus bertindak A atau bertindak B. Karena memang sulit mencari bos yang suitable bagi anda. Jadi apa salahnya jika andalah yang harus ‘suitable’ dengan bos tanpa harus sering-sering makan ati, anda setuju?

ini ada catatan kecil yang sy buat sendiri.barangkali bisa berguna bagi teman-teman sekalian,maaf sy buat dalam bahasa inggris.kalau ada yang kurang mohon masukkannya.

The domain instruction diserver local (Server02) 

the Example: psi-catatanku.com 

added the line along with in file named.conf yg was located in etc
	

one"$nama_domain" IN {

For file the zone to $nama domain by the name of $nama file.zone

 in/var/named/with the contents like along with:
	

# the Declaration of the sub-domain by the name of manage.Psi-catatanku.com   	

- Restart service DNS him with the order        

 * service named restart 

# The configuration test that was made by sending the package request keserver